Nếu 6 rõ, là yêu cầu làm việc cụ thể, minh bạch, không để công việc chung rơi vào tình trạng “cha chung không ai khóc”, thì 7 dám, là yêu cầu về bản lĩnh, trách nhiệm và tinh thần hành động của cán bộ. Hai nội dung này bổ trợ cho nhau, 7 dám tạo động lực để hành động, còn 6 rõ tạo kỷ luật để hành động đúng hướng, đúng người, đúng việc và có kết quả.

Dám nghĩ: là dám vượt qua tư duy cũ, cách làm cũ khi thực tiễn đã thay đổi. Công việc ngày càng phức tạp, yêu cầu ngày càng cao thì không thể làm theo thói quen, kinh nghiệm hoặc chờ hướng dẫn cho từng việc. Dám nghĩ là biết nhìn thẳng vào vấn đề, nhận diện đúng điểm nghẽn, tìm giải pháp phù hợp và chủ động đề xuất cách làm mới. Một cán bộ chỉ quen với câu hỏi: trước đây làm thế nào, sẽ khó đáp ứng yêu cầu mới. Người cán bộ có tinh thần dám nghĩ phải biết đặt câu hỏi: Trong điều kiện hiện nay, làm thế nào tốt hơn, nhanh hơn, hiệu quả hơn và phục vụ người dân tốt hơn.

Dám nói: không phải là nói tùy tiện, càng không phải nói nhiều. Đó là dám nói sự thật, nói đúng vấn đề, nói đúng trách nhiệm và nói trên cơ sở thực tiễn. Trong công tác lãnh đạo, nếu cấp dưới chỉ báo cáo điều thuận lợi, né tránh khó khăn; nếu những vấn đề phát sinh không được nói thẳng, nói sớm thì người lãnh đạo rất khó có quyết định đúng. Vì vậy, dám nói phải đi liền với trung thực, khách quan, xây dựng và trách nhiệm. Nói để giải quyết vấn đề, chứ không phải nói để đùn đẩy trách nhiệm.

Dám làm: là chuyển từ nói sang làm, từ kế hoạch sang kết quả. Dám làm không có nghĩa là làm bằng mọi giá. Đó là hành động đúng pháp luật, đúng thẩm quyền, đúng quy trình, nhưng không được lấy quy trình làm lý do để trì hoãn công việc hoặc né tránh trách nhiệm. Tinh thần này đặc biệt quan trọng đối với những nhiệm vụ mới, việc khó, việc chưa có tiền lệ. Bởi nếu ai cũng chờ người khác làm trước, chờ đủ điều kiện rồi mới làm thì sẽ rất khó tạo ra sự đột phá.

Dám chịu trách nhiệm: một trong những yêu cầu quan trọng nhất của 7 dám, là dám chịu trách nhiệm. Dám làm mà không dám chịu trách nhiệm thì chưa phải là dám làm đúng nghĩa. Cán bộ được giao nhiệm vụ phải xác định rõ: mình chịu trách nhiệm về điều gì, kết quả đến đâu, hạn chế ở đâu và cần khắc phục như thế nào. Tinh thần ấy góp phần khắc phục tâm lý sợ sai, sợ trách nhiệm, né tránh, đùn đẩy, đồng thời tạo ra môi trường làm việc trong đó cán bộ có thể chủ động hành động vì nhiệm vụ chung.

Dám đổi mới, sáng tạo: là không bằng lòng với cách làm cũ, thực tiễn luôn vận động. Vì vậy, phương thức quản lý, điều hành cũng phải đổi mới. Dám đổi mới, sáng tạo là biết ứng dụng khoa học, công nghệ, chuyển đổi số; cải tiến quy trình; rút ngắn thời gian xử lý; loại bỏ những khâu trung gian không cần thiết; tìm cách làm hiệu quả hơn. Đổi mới không nhất thiết phải bắt đầu bằng những việc lớn. Có khi chỉ là một quy trình được rút ngắn, một thủ tục được đơn giản hóa, một phần việc được số hóa, một cách phối hợp được thay đổi, nhưng nếu đem lại hiệu quả thực chất thì đó chính là đổi mới.

Dám đương đầu với khó khăn, thử thách: tức là không chọn việc dễ để làm, trong thực tiễn, càng những vấn đề quan trọng càng có thể phát sinh nhiều khó khăn, vướng mắc. Vì vậy, cán bộ phải có bản lĩnh đối diện với vấn đề thay vì né tránh vấn đề. Dám đương đầu là khi gặp việc khó thì tìm cách tháo gỡ; gặp điểm nghẽn thì tìm nguyên nhân; gặp vướng mắc về cơ chế thì chủ động tham mưu giải pháp; gặp nhiệm vụ mới thì nghiên cứu, học hỏi để thực hiện. Đó là chuyển từ tư duy không làm vì nó khó sang khó thì tìm cách để làm.

Dám hành động vì lợi ích chung: đây là điểm hội tụ của 7 dám, nếu sáu nội dung trên thể hiện bản lĩnh hành động thì dám hành động vì lợi ích chung chính là điểm hội tụ về mục tiêu. Lợi ích chung đòi hỏi cán bộ đặt nhiệm vụ của Đảng, Nhà nước, tập thể, cộng đồng và quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của Nhân dân lên trên lợi ích cá nhân. Đây cũng là cơ sở để phân biệt giữa đổi mới vì công việc chung với đổi mới tùy tiện; giữa dám làm với làm thiếu trách nhiệm; giữa sáng tạo với làm trái quy định. Do vậy, dám phải đi cùng đúng, trúng, hiệu quả và vì lợi ích chung.

Nếu 7 dám trả để trả lời câu hỏi: có dám hành động hay không, thì 6 rõ trả lời câu hỏi: ai làm, làm gì, khi nào làm, ai chịu trách nhiệm và kết quả đến đâu.

Rõ người, là mỗi nhiệm vụ phải có người chủ trì, người thực hiện và người chịu trách nhiệm. Không thể giao một nhiệm vụ chung chung cho “các đơn vị liên quan”, rồi khi chậm tiến độ lại không xác định được trách nhiệm thuộc về ai.

Rõ việc, là nhiệm vụ phải được cụ thể hóa thành những việc cụ thể, có thể thực hiện được và kiểm tra. Nói cách khác, rõ việc là chuyển từ những yêu cầu chung chung sang những đầu việc cụ thể, có thể theo dõi và đánh giá.

Rõ thời gian, là việc gì cũng phải có tiến độ, mốc hoàn thành. Không chỉ nói phải khẩn trương, phải sớm, kịp thời, mà cần xác định cụ thể: khi nào bắt đầu, khi nào hoàn thành, mốc nào phải báo cáo.

Rõ trách nhiệm, là ai chịu trách nhiệm chính, ai phối hợp, ai quyết định, ai kiểm tra. Rõ trách nhiệm là căn cứ quan trọng để đánh giá cán bộ, đồng thời hạn chế tình trạng đùn đẩy, né tránh, làm thay hoặc bỏ sót nhiệm vụ.

Rõ sản phẩm, là làm việc phải có sản phẩm cụ thể. Sản phẩm có thể là một văn bản, một đề án, một công trình, một nhiệm vụ hoàn thành, một thủ tục được giải quyết hoặc một kết quả cụ thể đối với người dân, doanh nghiệp. Đây chính là sự chuyển đổi từ đánh giá bằng nỗ lực sang đánh giá bằng kết quả.

Rõ thẩm quyền, đây là nội dung đặc biệt quan trọng để tháo gỡ tâm lý sợ trách nhiệm. Người thực hiện phải biết việc gì mình được quyết định, việc gì phải xin ý kiến và việc gì thuộc thẩm quyền cấp khác. Khi thẩm quyền được xác định rõ, trách nhiệm mới có thể được thực hiện đầy đủ và công việc mới tránh bị “treo” giữa các cấp, các ngành.

7 dám và 6 rõ có mối quan hệ chặt chẽ và  phải đi cùng nhau. Bởi, nếu chỉ có dám mà thiếu rõ, rất dễ dẫn đến tình trạng nhiệt tình nhưng thiếu kiểm soát, quyết liệt nhưng không xác định được trách nhiệm. Ngược lại, nếu chỉ có rõ mà thiếu dám, công việc có thể được phân công rất chặt chẽ nhưng vẫn chậm chuyển động vì cán bộ thiếu chủ động, ngại va chạm, sợ trách nhiệm.

Có thể nói 7 dám là tinh thần, 6 rõ là phương pháp, kết quả là thước đo, lợi ích của Nhân dân là mục tiêu. Đây cũng là tinh thần xuyên suốt trong lãnh đạo, chỉ đạo thực thi công vụ, nâng cao trách nhiệm người đứng đầu, nói đi đôi với làm và lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ làm căn cứ đánh giá hiệu quả hoạt động. Đối với mỗi cán bộ, đảng viên, 7 dám, 6 rõ không phải là khẩu hiệu để nói trong hội nghị, mà phải được thể hiện trong từng việc làm hằng ngày: nhận việc rõ ràng, chủ động tham mưu, quyết liệt thực hiện, nói đúng thực chất, giải quyết đến cùng, chịu trách nhiệm về kết quả và luôn đặt lợi ích chung lên trên. Đối với người đứng đầu, 7 dám, 6 rõ càng có ý nghĩa quan trọng. Người đứng đầu phải dám quyết, dám chịu trách nhiệm, tìm cách tháo gỡ điểm nghẽn, đồng thời tổ chức công việc khoa học, phân công giao việc rõ ràng, kiểm tra thường xuyên và không để nhiệm vụ có khoảng trống. Như vậy, 7 dám, 6 rõ không phải là làm cho cán bộ bận rộn hơn, mà là làm cho công việc chạy nhanh hơn, trách nhiệm rõ hơn, kỷ luật chặt hơn và kết quả thực chất hơn.

Trong giai đoạn mới, mỗi cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu, cần biến 7 dám, 6 rõ thành kỷ luật tự giác trong thực thi công vụ, việc được giao thì chủ động làm, việc khó thì tìm cách tháo gỡ, vướng mắc phải kịp thời báo cáo, thẩm quyền đến đâu quyết định đến đó, đã quyết định thì chịu trách nhiệm và mọi nhiệm vụ đều phải hướng đến sản phẩm, hiệu quả cụ thể. Không để chủ trương dừng lại trên giấy; không để quyết tâm dừng lại ở lời nói; không để trách nhiệm bị bỏ trống. Mỗi chủ trương phải được cụ thể hóa bằng một việc làm; mỗi việc làm phải có người chịu trách nhiệm; mỗi trách nhiệm phải tạo ra một sản phẩm; và mỗi sản phẩm phải góp phần tạo nên kết quả chung. Chỉ khi tinh thần này trở thành hành động thường xuyên của đội ngũ cán bộ, công chức, thì hiệu lực, hiệu quả thực thi công vụ sẽ được nâng lên, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước sẽ được đưa vào cuộc sống nhanh hơn, thực chất hơn, và người dân sẽ là đối tượng thụ hưởng rõ nhất từ những chuyển biến đó.